ƯU TIÊN LỢI NHUẬN HAY CẤU TRÚC TRONG DOANH NGHIỆP SMEs?

Bình luận · 516 Lượt xem

Đây là một bài viết đi sâu vào việc so sánh hai tư duy quản trị thường gặp ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs): một bên là ưu tiên tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn để nhanh chóng tạo ra dòng tiền, và một bên là chú tr??

Khi một doanh nghiệp SMEs vừa đi vào hoạt động, thông thường các chủ doanh nghiệp sẽ rất ưu tiên các hoạt động về lợi nhuận như là một bản năng tiềm kiếm dòng tiền hơn là tập trung vào tối ưu bộ máy vận hành một cách bài bản vì trong tiềm thức của họ đều nghĩ là có dòng tiền mới vận hành được toàn bộ bộ máy nên việc xây dựng bộ máy ban đầu là không cần thiết.

Ban đầu khi bước vào môi trường kinh doanh, tôi đã nghĩ thế và cách đây nhiều hôm tôi có gặp gỡ một số đối tác để thành lập một đề án doanh nghiệp. Sau khi chia sẻ đường lối và cách vận hành, họ khiến tôi nhớ về bản thân tôi nhiều năm trước, tất cả những người tôi gặp gỡ và kinh doanh đều cho rằng lợi nhuận giai đoạn đầu là thứ ưu tiên số 1 của "cuộc chơi".

Đúng vậy, lợi nhuận là thứ rất quan trọng để vận hành một business kinh doanh nhưng trên thực tế sự hiệu quả trong kinh doanh không chỉ dựa trên 1 con người tạo thành quả ngọt mà là sự đoàn kết và đồng lòng của rất nhiều cá nhân trong đó nên một mình "gánh team" là tư duy khá lỗi thời.

Nếu như doanh nghiệp vận hành với doanh thu đều đều 50 triệu rồi tăng dần đều thì mọi thứ rất dễ dàng nhưng cuộc đời của một doanh nhân không bao giờ là bằng phẳng đến thế, tôi đã gặp rào cản đầu tiên khi tôi bắt đầu với dự án kinh doanh sản xuất mỹ phẩm của mình, mọi thứ tăng trưởng quá nhanh tới mức tôi không kịp xoay sở trong chuyện sản xuất và cấp phép cho từng mặt hàng, làm việc các phía và thật may sao tôi đã giải quyết được. Rào cản thứ 2 tôi gặp khi thành lập công ty về phần mềm, ban đầu tôi cũng ưu tiên về lợi nhuận đầu tiên nhưng rồi cơ hội "tăng trưởng nóng" tới nhanh chóng và tôi không đủ nguồn lực để phản ứng kịp thời với nó. Lúc đó tôi chỉ ước: "Giá như tôi có thể làm lại, thay vì đặt lợi nhuận và dòng tiền lên hàng đầu thì tôi phải tìm kiếm cộng sự đồng hành trước đó để xây dựng hệ thống vững chắc rồi hãy cố gắng để làm nó tăng trưởng".

Vì vậy, theo kinh nghiệm của bản thân, tôi thực sự khuyên các bạn hãy làm tốt bản thân mình trước (cấu trúc doanh nghiệp trước) và khi cơ hội tới chúng ta chỉ có việc bắt đầu, không chần chừ thêm 1 phút giây nào nữa và lúc đó lợi nhuận sẽ lớn gấp 3 gấp 4 lần chúng ta dự kiến.

#startup #cautrucdoanhnghiep 

Bình luận